Известно, что в послепетровский период властвовала на Руси царица Анна Иоановна. Барышня эта была довольно крутого нрава, за что другая царица -Екатерина II, величала ее – Кровавой. Уникально, что средь иных строгостей, Анна Иоановна издала указ, которым повелела казнить своих подданных за чтение трудов Никколо Макиавелли.
Этот великий просветитель славился тем, что в своих произведениях подробно и откровенно описал устройство государства, механизмы работы власти и обосновал суть отношений между правителями и простыми людьми. Таким образом, после прочтения его книг, прояснялись истинные причины тех или иных действий власти, что давало народу возможность быть готовым к коварству тиранов, понимать их корыстные цели, ну и, в известной степени, противостоять превращению себя в безропотных рабов. Понятно, что самолично управлять тупым, безропотным стадом Анне Иоановне было сподручнее, чем, как теперь говорят, работать в команде профессионалов, потому - то и боролась она изо всех сил с просвещением .
Я, собственно говоря, и хотел с вами поделиться размышлениями о методах формирования команд в структурах нашей власти и о формах работы лидеров с членами своих команд.
Не будучи членом команды власти, я не могу категорично комментировать последние внутрикомандные ротации, скажу только, что со стороны, это напоминает сюжет басни Крылова, где некие «музыканты» пытались улучшить звучание квартета, пересаживаясь с места на место, но так и не добились благозвучия… Ну, да Бог с ним с королевским оркестром, он, судя по всему, полностью игнорирует наше существование, и потому справедливо будет отвечать ему тем же. Нас, жителей периферии, значительно больше волнует состав и уровень подготовки местных команд, которые непосредственно ответственны за наше жизнеобеспечение: тепло, свет, воду, дороги, крыши, транспорт и т. п. - я имею ввиду исполнительные комитеты городов, районов, поселков и сел.
Вследствие специфики моих нынешних занятий, я часто провожу тренинги на тему командообразования, регулирования публичных и межличностных коммуникаций в различных по роду деятельности командах.
И проанализировав результаты тренингов с аппаратом Херсонского гореисполкома, работниками районных структур, депутатами и совсем свежие впечатления от работы с руководящим звеном одного из городов нашей области, я пришел к неутешительному выводу. А именно: в исполнительных органах местного самоуправления не применяется современная теория эффективных коммуникаций и командообразования. Весь цивилизованный мир – применяет, наши успешные бизнес-структуры - применяют, а те, кто отвечает за качество нашей жизни – не применяют… Им это не нужно, они работают по принципу – «Хватай мешки! Вокзал отходит!!!». Причем надо отметить, что в этих самых «органах», в большинстве своем, работают вполне приличные люди, имеющие высшее образование экономистов, инженеров, юристов…, но их никто, никогда не учил эффективным коммуникациям, а попросту говоря, умению правильно взаимодействовать между собой и правильно общаться с людьми. Их не учат выглядеть уверенно и говорить убедительно, гасить конфликты и работать в команде. А ведь их основной функцией как раз и является общение с людьми, выяснение их проблем и умелое командное решение этих проблем. Может от этого неумения и рождается хроническое недовольство властью?
На вопрос – «Почему большинство руководителей местной власти не озабочены обучением своих команд?» - есть два ответа, и оба они печальные:
Первый: эти руководители сами не знают о существовании законов командообразования, мотивации и публичных коммуникаций … Не зря же они так смешно и неубедительно выглядят в телевизоре и на встречах с людьми.
Второй: они – дальние родственники царицы Анны Иоановны и сознательно держат в «темноте» членов своих команд, чтобы те, не дай Бог, не поумнели и не подвинули своих начальников.
Но беда – то в том, что от их «темноты» страдаем мы и наши дети. Какие, к черту, инвесторы к нам придут, если на пороге их встречает команда, а точнее кружок «Шаловливые ручки», который ни слушать, ни говорить, ни производить положительное впечатление не умеет? На Западе есть шутка, что после возвращения из Украины всем инвесторам нужен логопед, чтобы излечить заикание. Вот такая вот грустная история…
Політична
Публікації 
Коментарі
2012-03-1718:56:56 Большое спасибо Серебряному Медведю и Напористому Бизону, что учите чиновников открывать глаза, что помощь общаться нужна не только с народом но и между собой, а то создалось впечатление, что мир сошел сума.
2012-02-2713:17:07 Позволю себе не согласиться с теми, кто считает, что умение строить правильные отношения с людьми кому-то не нужно. Вся наша жизнь состоит из отношений между людьми. И если эти отношения хорошие, то и жизнь хороша, а если плохие, то ни деньги, ни должности радости не принесут. Поэтому научиться эффективному общению - это значит научиться быть успешным и счастливым. Проверено на себе!!!
2012-02-2615:36:12 Дело в том, что чиновникам таки знания не нужны т.к. суть их работы - бери больше, кидай дальше, отдыхай пока летит. Инициатива присекается на корню, любое самостоятельное действие рассматривается как посягательство на авторитет первого лица. И поэтому они сидят тихо и думают только, как что - нибудь спереть и сбежать в коммерческую структуру. А для этого тренингов не надо.
2012-02-2420:16:39 Конечно обидно выяснить, что ты, оказывается, не умеешь правильно общаться, реагировать на конфликты и повышать уровень уверенности в себе, но за то какой драйв в коллективе после тренингов. Спасибо вам, "Серебряный медведь", хотим еще.
2012-02-2209:09:10 Интересный обзор современных методов управления командой в статье.
"Почему не работает мотивация методом кнута и пряника
Книга знакомит нас с открытиями современной нейробиологии и рассказывает, как, зная особенности человеческого мозга, делать то, что приносит плоды, а не тратить время на заведомо провальные проекты. Результаты последних открытий в области изучения мозга бросают вызов здравому смыслу. Теперь мы знаем, что мир, который познаем опытным путем, существует только в наших головах, что наше мышление субъективно, а к лучшим решениям приводит не логика, а эмоции."
polit-kherson.info/.../...
2012-02-2122:47:35 К вопросу о профессионально сти команд - обратите внимание на "супер-профессионала" горисполкома по работе со СМИ - скандал на скандале, зато лично предана мэру и работает. Так может этот принцип в подборе кадров и есть выиграшным?
2012-02-2117:07:34 Центр повышения квалификации при ОДА работает неплохо. То есть, учат. Но им эти знания ни к чему. Здесь я соглсен
2012-02-2116:44:16
Тупые они все. Ничего не надо, ни о чем не думают. А что будет завтра - не спрашивают. Безвременье